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5年內努力達到最快、最高、最強-萊茵達體育發展股份有限公司董事長高繼勝

湖人vs勇士 www.woubk.club 2017-11-22





商報記者 沈國娣


  對每位企業家而言,十九大報告帶給他們的感受、感悟、感觸是不同的。萊茵達體育發展股份有限公司董事長高繼勝對十九大報告的解讀,顯現出他高人一籌的理論水平?!氨ǜ嬤刑峒暗南紙錐紊緇嶂饕艿謀浠?,‘四個全面’的戰略思想和2030年全面建成小康社會的目標,這些論述體現了辯證法和系統思維,充滿了哲學智慧?!備嘸淌に??! ∈糯罌恢?,高繼勝密集地學習了大會的理論和精神。首先組織公司高管一起收看開幕會,在高層推行學習討論;之后參與了浙商總會組織的學習會;在省委組織的中央25號文件座談會上,再次學習了十九大精神。高繼勝用“振奮、催人奮進”形容他的感受。令他深有感觸的是:十九大報告揭示了當前中國經濟發展和社會形態的所有立足點和出發點,當中提出的一系列政策都是基于對中國處于不同歷史時期這個大面的正確判斷?! ∈糯竺魅誹岢靄咽迪秩嗣裥腋W魑⒄溝哪康暮凸樗?。高繼勝說,對于個體來說,健康快樂就是人民對美好生活的終極向往。而萊茵達在2014年向體育產業轉型后提出的企業愿景亦即——在藍天白云下讓人們健康快樂地生活?!疤逵褪淺刪腿嗣衩籃蒙畹腦靨?。當時我們的方向是對的?!薄 〉備嘸淌ご臃康夭底蛺逵凳?,很多人以為他是迷途不知返,殊不知他畢業于上海師范大學體育系,他曾用一句話回應過外界的質疑:“我是學體育的,對體育有研究,有體驗,更有情懷和發展的判斷?!?/p>

  高繼勝在萊茵達置業所取得的成功,錘煉了他與生俱來的一種創業能力。他擅長理論與實踐的結合與創新,喜歡快速戰斗,定下一個短期目標,迅速做大做強。但同時他也承認,“現在做體育產業的絕大部分不賺錢,更多地需要情懷、理想和職業信仰?!薄 ∷?,萊茵達體育的爆破速度很快。外界所知的“萊茵置業”更名“萊茵體育”是在2015年,就在杭州確定要申辦2023年亞運會消息宣布的當晚。但事實上,高繼勝已經戰略性地準備了三年。之后,萊茵體育動作頻頻,高調轉型?! ∧殼?,萊茵達體育的戰略布局包括六大板塊:體育金融、體育賽事、體育空間、體育網絡、體育傳媒、體育教育,形成了一個體育產業生態圈。關于放在首位的體育金融,高繼勝說,“離開資本運作,產業恐怕很難成規模成氣候。判斷一個產業能否成功,資本運營是非常重要的。沒有一兩百家上市公司,說明這個產業還很幼稚,處于發展初期?!?br/>

  就體育賽事來說,當務之急是形成幾項體育賽事的大IP。萊茵達體育主要涉足三大領域,包括足球、籃球和冰上運動。這三大領域同樣也是中國要建設體育強國的國家戰略。

  據高繼勝介紹,萊茵達目前已擁有由國際籃聯官方授權的斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯賽,還有浙江女足,浙江冰球隊、冰壺隊等專項體育項目。他預計足球將掀開中國體育產業發展的重要篇章,“作為一項全球大運動,關于足球的事業、產業、經濟、文化、教育將迎來大爆發?!蓖?,他透露了萊茵達將從歐洲引進一臺世界頂尖的冰上演藝秀,包括冰上歌舞、雜技、劍術等等,“這樣一臺演出,用現在的科技條件,8小時就能搭建一個臨時場館出來,所以我們來推廣冰雪項目,條件已經具備?!?/p>

  至于外界頗有非議又尚無成功先例的體育小鎮,高繼勝說,體育小鎮一定不是做地產,體育是一個動點,借助體育項目完成某個區域的城鎮化,這就是“體育+”的概念?! 「嘸淌ざ岳騁鹛逵約爸泄逵滴蠢?年的發展充滿信心,激情滿懷。他說體育運動的規則就是公開、公平、公正,體育精神則是追求更快、更高、更強,“體育精神要成為萊茵體育的精神,我們將在新時代的5年內努力達到最快、最高、最強的水平?!?/p>